As startups como formas de fortalecer o modelo de inovação aberta de um departamento de P&D em uma multinacional chinesa situada no Brasil
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Date
2014-11-27
Authors
Junior, Romulo
Silva, Fábio
Simões, Eliane
Akabane, Getúlio
Galegale, Napoleão
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Publisher
Associação Portuguesa para o Desenvolvimento Regional
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Abstract
The R&D Center (research and development) of a Chinese multinational company subsidized in Brazil has been making open innovation a synonym of its strategy to reduce the innovation cycle and hence adding more and more value to their products quickly. Partnering with other R&D centers worldwide from company, universities and research institutes in Brazil has yielded many advances, several projects were developed and helped put the company at the forefront of the Brazilian digital TV system. However, the company is still looking to make adjustments to your model of open innovation, leveraging new forms of partnership to create an ecosystem for generating disruptive innovation. It is precisely in this scenario that the Chinese multinational tries to approximate the R&D Center of small technology companies (startups) who organize from their ingenuity and need financial support and business to take their projects forward. Thus, the R&D center can be the bridge for approaching these startups, injecting not only financial resources, but also to use its infrastructure, expertise and partners to work together in order to mature the product of startups and develop a business model that can leverage and generate disruptive innovations for the products of the multinational. The focus of this study is to explore precisely how the process of open innovation developed by this Chinese multinational in Brazil can be improved by taking advantage of the flexibility and dynamism inherent in startups.
O centro de P&D (pesquisa e desenvolvimento) de uma multinacional chinesa subsidiada no Brasil vem fazendo da inovação aberta um sinônimo de sua estratégia para reduzir o ciclo de inovação e, consequentemente, agregar valor cada vez mais rápido aos seus produtos. A parceria com outros centros de P&D mundiais da companhia, universidades e institutos de pesquisa no Brasil já renderam diversos avanços, vários projetos foram desenvolvidos e ajudaram a colocar a empresa na linha de frente do sistema brasileiro de TV digital. No entanto, a companhia ainda procura fazer ajustes no seu modelo de inovação aberta, alavancando novas formas de parceria no sentido de criar um ecossistema para gerar inovação disruptiva. É justamente neste cenário que a multinacional chinesa busca aproximar seu centro de P&D de pequenas empresas de tecnologia (startups) que se organizam a partir de sua capacidade inventiva e precisam de apoio financeiro e de negócios para levar seus projetos adiante. Desta forma, o centro de P&D pode ser a ponte necessária para aproximar essas startups da companhia e, não somente injetar recursos financeiros, mas também se utilizar de sua infraestrutura, parceiros e experiência para trabalhar em conjunto com o objetivo de amadurecer os produtos das startups (smart money ou dinheiro inteligente) e desenvolver um modelo de negócio que possa alavancá-las e gerar inovações disruptivas para os produtos da multinacional. O foco deste estudo é justamente explorar como o processo de inovação aberta desenvolvido por esta multinacional chinesa no Brasil pode ser melhorado se beneficiando da flexibilidade e dinamismo inerentes das startups.
O centro de P&D (pesquisa e desenvolvimento) de uma multinacional chinesa subsidiada no Brasil vem fazendo da inovação aberta um sinônimo de sua estratégia para reduzir o ciclo de inovação e, consequentemente, agregar valor cada vez mais rápido aos seus produtos. A parceria com outros centros de P&D mundiais da companhia, universidades e institutos de pesquisa no Brasil já renderam diversos avanços, vários projetos foram desenvolvidos e ajudaram a colocar a empresa na linha de frente do sistema brasileiro de TV digital. No entanto, a companhia ainda procura fazer ajustes no seu modelo de inovação aberta, alavancando novas formas de parceria no sentido de criar um ecossistema para gerar inovação disruptiva. É justamente neste cenário que a multinacional chinesa busca aproximar seu centro de P&D de pequenas empresas de tecnologia (startups) que se organizam a partir de sua capacidade inventiva e precisam de apoio financeiro e de negócios para levar seus projetos adiante. Desta forma, o centro de P&D pode ser a ponte necessária para aproximar essas startups da companhia e, não somente injetar recursos financeiros, mas também se utilizar de sua infraestrutura, parceiros e experiência para trabalhar em conjunto com o objetivo de amadurecer os produtos das startups (smart money ou dinheiro inteligente) e desenvolver um modelo de negócio que possa alavancá-las e gerar inovações disruptivas para os produtos da multinacional. O foco deste estudo é justamente explorar como o processo de inovação aberta desenvolvido por esta multinacional chinesa no Brasil pode ser melhorado se beneficiando da flexibilidade e dinamismo inerentes das startups.
Description
Keywords
Startup , Aceleradora , Fomento , Empreendedorismo , Innovation , Open innovation , Startup , Entrepreneurship , Innovation promotion , Startup accelerator , Inovação aberta
Citation
Junior, R., Silva, F., Simões, E., Akabane, G., Galegale, N. (2014) 'As startups como formas de fortalecer o modelo de inovação aberta de um departamento de P&D em uma multinacional chinesa situada no Brasil', 21st APDR Workshop, Oeiras, Portugal, 27 November. ATAS Proceedings, 1013, pp. 150-159.
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© 2014, the Authors.